ORGANISATION

Il s'agit d'un groupe de personnes disposant des moyens appropriés et travaillant en coordination pour atteindre un objectif commun. En économie, deux théories expliquent l'objectif principal de la prise de décision et les objectifs à long terme. La théorie du comportement de l'entreprise reconnaît que, dans les grandes entreprises, les conflits entre individus et sous­groupes sont inévitables, et que les objectifs de l'organisation dépendent des conséquences de ces conflits. Les partisans de cette théorie affirment que les entreprises doivent avoir plusieurs objectifs, tels qu'« accroître leur production, leur part de marché, la valeur de leurs actions, leurs ventes et leurs bénéfices », et que chacun de ces objectifs relève d'un manager responsable. Ces managers définiront des lignes d'action pour atteindre leurs objectifs, mais devront parfois conclure des accords avec les responsables d'autres services, dont les objectifs peuvent être différents.

Les objectifs globaux de l’organisation émergeront des négociations entre les managers.

D'autre part, nous avons la théorie de l'organisation, qui, en économie, représente le cadre d'analyse du processus décisionnel dans les grandes organisations. L'analyse économique traditionnelle tend à analyser les actions de l'entreprise comme le résultat d'une décision unitaire, tandis que la théorie de l'organisation reconnaît que, dans les grandes entreprises, le processus décisionnel est généralement décentralisé et que celui­ci ne dépend pas uniquement de l'objectif de profit ou de maximisation du profit, mais aussi de la structure organisationnelle.

Par conséquent, la prise de décision dans les grandes entreprises prend généralement en compte la nécessité de se limiter à l'obtention de bénéfices satisfaisants, sans avoir besoin de les maximiser, en raison de l'obligation de combiner les différents objectifs des différentes parties qui composent l'organisation.